Создание объектов интеллектуальной деятельности является кросс функциональной деятельностью, в которую вовлечены различные подразделения организации. Слаженная работа отдельных функций в рамках единого процесса управления интеллектуальной собственности позволяет добиться необходимого результата, а именно капитализации компании за счёт создания РИД и его успешной коммерциализации. В рамках доклада будут рассмотрены наиболее часто встречающиеся ошибки, которые допускаются в рамках управления проектом, и предложены эффективные стратегии по управлению РИД на различных этапах его жизненного цикла.